온라인 쇼핑몰을 운영하다 보면 이런 순간이 반드시 와요. 신제품 출시 타이밍이 딱 맞는데, 발주할 자금이 없어요. 카드 정산은 2주 뒤에 들어오고, 광고비는 선결제가 원칙이에요. 매출은 나오고 있는데 통장은 계속 빠듯한 거예요.
오늘 소개할 기업은 자사몰 중심으로 스킨케어·메이크업 제품을 판매하는 뷰티 브랜드예요. 직원 6명에 연매출 약 7억 원 규모로, 컬러·피부타입별로 옵션이 많아 소량 다품목을 동시에 운영하고 있어요. 콘텐츠 제작과 신제품 출시 타이밍이 매출을 좌우하는 구조인데, 정산 지연이 반복되면서 발주 일정을 계속 놓치고 있었어요. 담보가 없으니 일반 대출도 막혔고, 신용보증기금이라는 제도는 알았지만 어떤 보증을 어떻게 써야 하는지 몰라 첫발을 떼기가 어려웠어요.
기업 개요
항목 | 내용 |
업종 | 도소매업 (뷰티 자사몰 · 스킨케어/메이크업) |
직원 수 | 6명 (4대보험 기준) |
연매출 | 약 7억 원 |
정산 지연이 발주 타이밍을 계속 망쳤어요
이 기업의 문제는 단순히 자금이 부족한 게 아니었어요. 카드·결제대금 정산이 늦어지는 사이 추가 발주와 신제품 출시 일정이 자꾸 밀렸고, 반품·교환 처리와 광고 선결제 비용까지 더해지면서 운영비 부담이 계속 커졌어요. 자금을 빌려야 한다는 건 알았는데, 담보가 없으니 은행 문을 두드릴 수가 없었어요.
대표님의 말 그대로, "정산은 늦고 추가 발주는 신속하게 진행해야 해서 늘 자금이 모자랐고, 자금을 어디서 구해야 할지 막막했다"는 상황이었어요.
당시 문제 상황
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카드/결제대금 정산이 늦어 현금이 묶임 → 추가 발주·출시 일정을 자주 놓침
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반품/교환과 광고 선결제로 운영비 부담 증가
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대출이 필요하지만 담보 부족으로 진행 지연
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보증제도는 알았으나 일반보증·특례보증 중 무엇을 쓰고, 어떤 서류가 필요한지 몰라 막힘
서비스 성과
→ 원부자재/완제품 리오더, 광고·라이브커머스 집행, CS·물류 인력 보강
→ 포장·라벨 자동화 장비, 재고 랙·바코드 시스템, 촬영 스튜디오 구축
대표님의 고민은 이랬습니다
어떻게 해결되었을까요?
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상품·용도 분리 설계 : 운영비는 일반보증, 설비는 특례보증으로 분리 신청
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근거 데이터 준비 : 최근 재무·부가세, 정산 내역, 재고회전·반품률, 광고 비용→매출 전환표(효율)
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자금 계획 수립 : 월별 리오더·광고·물류 자금사용표 + 출시(프로모션) 캘린더 + 리스크 대응안
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일정·은행 연동: 신보 상담 → 심사 → 보증서 발급 → 은행 대출까지 흐름을 한 번에 연결해 병목 최소화
콘텐츠·광고 집행→매출 전환 속도까지 끌어올렸습니다.


